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企業改革需要什么樣的人? 企業內部目前有哪幾種人?

2015-06-08 05:43:03

企業改革需要什么樣的人? 企業內部目前有哪幾種人?

企業對員工的要求是“三老實”、“四一樣”。“三老實”即:當老實人,說老實話,做老實事。“四一樣”即:領導在與不在一個樣;有人檢查和沒人檢查一個樣;假期和平時一個樣;白天和黑夜一個樣。

目前企業的團隊里,有五種人:人渣、人員、人手、人才、人物。

1、能力有的吃里爬外,奉承拍馬,顛倒是非,制造事端,搞內耗、內哄的人,拉幫結派搞個人利益,職業道德差,不但能力差、脾氣還很大的叫人渣。

2、一般工作會一點點,對公司、部門的工作、企業形象前途利益毫無關心,做什么事都要斤斤計較,公司安排工作條件不講好,或者對他不利就不干,干起來也是機械式,沒有成本意識和時間觀念,無組織、無紀律、無團隊意識、無學習的這叫人員。

3、對公司的目標任務、宗旨、理念、精神、制定的制度等,稍微能遵守一點,公司的各崗位工作,什么都懂一些,但都不專業,也不用心的,自己做事相當是在應付的,也不學習,不請教的,做每件事情都需要引導的,去做了才能免強能過得去的,領導不在或者工作不引導就會做錯或無效的,這就叫人手。

4、充分理解企業使命,勤奮好學,工作努力,把企業、工作當成自己的事業去做,公司沒有安排他也能自動自發完成,需找問題、請示找工作去做的等,只要企業安排的工作,都會從企業各個方面角度去考慮問題,從工作職責的方方面面去考慮當下,工作前聚焦、聚焦、再聚焦,整合內外資源,以最快的時間,成本,形象,規范的辦事程序,將工作做好,不會斤斤計較,團隊關系處理好的,這種人就叫人才。

5、具備第四點能力以外,不與人員、人才爭高低,業務能力非常強,脾氣好,情商相當高,有包容性,能換位思考。一直于企業、老板及企業制定的理念,宗旨,目標,精神,管理制度,工具,方法流程等要求相結合的,且還不斷學習政治,宏觀經濟的,與社會同步的,做事、做人,看問題,所有場面只要他一出現的,言談舉止均與他人不一樣的,以奉獻為主,以他人利益,以社會和國家利益為首,放眼世界,這種人就叫人物。

企業發展需要人員與人手,更需要人才,改革需要人才與人物以及人員人手的真誠協作與配合,才能改革成功,請問你現在處于哪一個級別?比一比,考不考,評一評,自省一下吧,希望大家都變成人才而努力!做大要靠人物! 更需眾多的人員人手與人才,我們的企業才能度難關,才能有發展! 我們大家才會有希望!


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