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001集團2010年戰略管理會議勝利召開

2010-03-06 10:35:18
有一種信念叫奮進,有一種步伐叫轉型,有一種使命叫發展

001集團2010年戰略管理會議勝利召開

 
         2月19日(農歷正月初六)——21日,送牛迎虎的鞭炮聲還在空中回響,位于城南工業園的001集團新廠區就呈現出一片團結、緊張、興奮、激情而又祥和的氣氛——來自集團總部、衢州001電器、億聯線纜、杭州車業、巢湖車業以及駐外十幾家分公司、辦事處的管理人員代表130余人,齊聚新落成的公司會議廳,召開了001集團2010年戰略管理會議。
 
 
         此次會議旨在發揚001人艱苦創業精神,推進集團體制改革、管理機制改革,加快企業轉型升級,使001集團走上現代企業和社會化的管理軌道,從而激烈的市場競爭中穩健發展,達到企業與員工的雙贏,最終實現001人的宏偉目標。
        會議開始,集團黨委書記、總裁項青松首先向大會傳達了衢州市2010年政府工作報告精神。結合報告內容,項總說,當前各級政府都十分重視發展經濟,對工業企業全力支持,今后001集團的發展環境會更優更好;全社會都在大力推進低碳經濟,發展節能環保產業,也與001電動車、電動汽車發展方向不謀而合;公司內部,要求轉型改革的呼聲高漲,001的品牌優勢、專利優勢還沒有得到發揮。因此,2010年是001集團體制改革、機制改革的好時機,是001的“創業年”。項總要求,管理人員要以“轉型升級、結果導向、永續創業”為指導,以“低碳、節能、環保與第二、第三產業和廣大農村市場”為工作重點,搶抓機遇,通過體制與管理機制的創新與轉變,實干苦干,實現企業與個人的跨越式發展。
 
 
         項總在會上介紹了集團2010年總體戰略規劃,并提出新的工作要求。他強調,要切實強化“創業年”的管理工作,廣大管理人員要繼續發楊001人的艱苦創業精神,學習浙商“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、道破千言萬語、想破千方百計”的四千精神,增強責任意識、成本意識、危機意識和工作主動性、積極性,做到一切以市場為中心、以成本為中心、以效益為中心;要建立科學有效的管理運行機制,樹立2010年的工作目標,責任到人,分工明確,做到日清、日高、日核、日析,對每一位工作人員都要做到嚴格考核,實行多勞多得的計酬辦法等,充分發揮廣大員工的極積性,實現公司與員工的雙贏。
項總重申,要以結果為導向做好各項工作,以結果為導向加強業績考核,要用實實在在的工作業績為企業創造價值;要以服從為天職,加強執行力,不折不扣地執行任務,按質按量地完成工作;要推行一人多崗,嚴格實行“首問首接”責任制,發揚團隊合作精神,改進工作作風,提高辦事效率和服務質量;要按照“三認同五大職能”管理要求,落實“責任考核16條”標準,時時考核、事事考核、人人考核,達到“成本低、效益好、效率高、配合好、服務優、消耗低、規范管理、方案佳”的理想狀態,促進管理全面提升。
 
 
         公司副總經理王華向大會作公司2010年工作報告,并介紹公司管理機制改革方案。他說,001要想獲得進一步發展,改革是必由之路,轉型升級是形勢所逼、發展所逼、目標所逼。001人就是一個團隊,不是一盤散沙,我們不能和以往一樣唱老歌、走老路,按部就班,做著原地踏步的事,而是要積極地行動起來,真正地提升執行力,形成一種團結向上、樂于承擔的氛圍。
         王華說,新的一年,面對新的任務和改革措施,001人要緊密團結、戮力同心,堅決貫徹公司轉型改革的思路,抱著同一個目標,朝著同一個方向去奮斗、去追求。任何智慧,任何力量,都必須在同一個目標的指引下,才能有效地發揮作用;任何個人,只有在目標的完成中,才能實現自己的價值。只要我們001人每天進步一點點,真心實意地去做事,就一定會實現2010年企業效益增長翻番的目標,“百億工程”的目標也總有一天會實現。
         會議期間,與會人員進行了分組討論。總部傳統產業、電動車產業、市場營銷人員分組,就001集團戰略發展規劃、體制改革方案、管理機制改革方案(績效改革辦法、經營機制改革方案)、電動車產業生產經營管理辦法等進行了熱烈的討論。大家認為,在金融危機影響后的經濟復蘇之際,集團舉行此次戰略管理會議是及時的,企業進行轉型升級、轉變管理機制和產業經營方式的策略也是正確的;會議的召開及所推出的策略,將為實現001跨越式發展打下良好基礎。
 
 
         2月21日,大會表決通過了《001集團2010年戰略管理會議決議》。根據決議,集團下屬各產業和項目采用生產經營責任承包制,獨立經營、單獨核算、自負盈虧;新成立的項目和機構采用股份合作制形式,使企業和員工利益共享、風險共擔。從2月起,實行基本工資與工作質量的績效管理工資的全浮動考核,實現多勞多得的薪酬管理辦法,做到職務能上能下,工資分配有高有低,激發干部員工的自動自發與工作積極性;實行崗位末位淘汰制,同樣錯誤連犯三次,追究人事責任或引咎離職。決議還通過了公司獎罰規定。
        會議期間,公司還組織大家觀看了《績效飛輪》、《成功法則》、《贏在執行》電視講座。通過培訓學習,大家對如何提高工作績效有了更清晰的認識,就是要設定明確的目標、制定措施和計劃、嚴格評估與檢查、做好激勵與處罰;也更深刻地理解了“沒有執行力,就沒有競爭力”的道理,從而把思想和認識統一到“轉型升級、結果導向、永續創業”思路上來。
        春潮涌動,生機盎然,無數生命正以源源不斷的力量競相綻放!
        人勤春早,蓄勢勃發,001人也正邁開有力的腳步,隨時做好跨越的準備!                                                                       (鄭金修)


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